逐夢前行，開拓創(chuàng)新 山東中魯技術服務集團召開數字化轉型、高質量發(fā)展推進會

以數字化轉型賦能業(yè)務升級，以高質量發(fā)展奠定行業(yè)引領地位。2月20 日，山東中魯技術服務集團召開數字化轉型、高質量發(fā)展推進會，聚焦水利、市政、建筑設計與檢測業(yè)務的數字化轉型路徑，回顧總結成效、剖析現狀趨勢、凝聚發(fā)展共識、明確攻堅方向，全面吹響技術革新與質量躍升的“沖鋒號”，為集團搶占行業(yè)制高點注入新動能。會議由中魯集團副總經理黃貴營主持。水務集團黨委副書記、總經理王海濤，集團副總經理孫玉存，集團安全總監(jiān)、中魯集團董事長邵常勝出席會議，中魯集團全體干部職工參加會議。

會上，15位來自各部室以及分院的同事，緊密結合崗位實際，依次上臺述職。通過詳實的數據和具體的實例，全方位展示工作成果，深入剖析存在問題，明確規(guī)劃未來工作思路，為2025年各項工作良好開局打下堅實基礎。

邵常勝全面復盤2024年經營指標與項目進展，提出五項攻堅舉措，一是堅持全力鞏固拓展市場；二是堅持抓業(yè)務的前瞻布局；三是堅持全方位、多層次抓應收賬款回收；四是持續(xù)提升員工業(yè)務水平、成果質量；五是緊跟集團走出去發(fā)展戰(zhàn)略。他強調，中魯集團當前面臨著嚴峻的競爭環(huán)境，必須在夾縫中求生存。全體員工要統一思想，秉持“吃雜糧”的理念，不僅要積極承接體量相對較大、自身擅長的業(yè)務，對于那些標的小、利潤低、技術含量不高但業(yè)務面寬且有承接能力的業(yè)務，也應一并接納，堅持在學習中實踐、在實踐中學習。

王海濤充分肯定了中魯集團工作成績，提出了當前存在的問題和不足。要求各部室嚴格落實會議精神，抓好各自工作，為集團高質量發(fā)展作出應有貢獻。王海濤提出四點部署：一是變，才有希望。要轉變發(fā)展邏輯，摒棄 “拼關系拿項目”，要靠技術創(chuàng)新與優(yōu)質服務競爭；要轉變競爭格局，加速從 “地方軍” 向 “集團軍” 轉型，整合資源、優(yōu)化流程形成規(guī)模效應；要轉變技術革命，推動 BIM、AI 等前沿技術融入設計檢測；要轉變產業(yè)鏈條，打破內部壁壘，加強與外部合作，提升綜合競爭力。二是干，才有收獲。倡導“忠誠干、務實干、擔當干、創(chuàng)新干、團結干、廉潔干”六干精神。忠誠干是黨標，擔當干是方向，團結干是動力，創(chuàng)新干是方法，廉潔干是底線。強化憂患意識，主動應對變局，狠抓回款攻堅。三是學，才有舞臺。中魯集團作為技術密集型板塊，人才是核心競爭力。要以“學習型組織”建設為抓手，打造高素質人才梯隊。對標行業(yè)頂尖學，提升設計專業(yè)能力，搭建成長平臺，打造設計的“風向標”，引航設計的最前沿。四是拓，才有市場。要勇于開拓市場，主動探索市場的新機；要延伸產業(yè)鏈，不斷拓展業(yè)務邊界，提升市場競爭力；要區(qū)域突破樹品牌，實施出海戰(zhàn)略，發(fā)揮設計檢測專業(yè)優(yōu)勢，積極融入吉國水利、農業(yè)、環(huán)保等合作項目，以品牌輸出助力國際化新突破。